12月20日下午，公司在研发大楼辅楼会议室召开九届五次职工代表大会，公司领导出席会议，共200余名职工代表参加会议。会上，扈永刚董事长向大会作了题为《提质增效稳市场、凝心聚力谋效益，努力实现药玻持续高质量发展》的报告，本次会议共审议通过了公司2024年财务决算与2025年财务预算的报告、2025年主要生产经营指标与内部经济责任制方案的议案、2025年新建项目与技术改造投资计划的议案等两项报告两项议案。
报告中，扈董事长对1-11月份公司各项任务指标完成情况做了总结，对2024年的重点工作进行了回顾，对公司在生产管理、销售业绩、质量管理、企业管理、自动化和智能化工作、环保工作、安全管理、群团建设等方面的工作做出了肯定，同时对产品质量、执行力、基础管理等方面也指出了不足。扈董事长强调，2025年要重点做好以下工作：
一是要做好2025年各项工作实施方案的制定，找成本压缩的空间，找产品质量稳定的办法，找提升管理水平的途径，找提升工作效率的措施；各分子公司、事业部要依据公司一号文，分别制定所辖区域的支撑文件，逐级、逐个产品的进行分解，确保整体任务的完成。二是要强化质量管理，持续推进质量提升年活动；对标客户需求变化和同行业产品质量优势，确定公司2025年主要产品质量提升目标并组织实施；加强人员管理，完善产品检验制度；宣贯《药包材生产质量管理规范》，做好企业标准制定和所有产品登记资料变更工作。三是要持续做好生产稳定工作，重点解决生产不稳定问题；持续做好精益管理工作，为生产稳定保驾护航；各生产单元要做好为销售服务的工作，结合各销售部门提出的影响市场竞争力的各类问题，组织进行逐一整改。四是拓市场保流通，保证销售任务的全面完成，做好一号文销售任务的分解，制定好分解方案；全力以赴扩市场，加大对新客户和新产品开发的资源、人力投入；做好市场调研和新产品开发，增加公司新的经济增长点；做好销售挖潜工作。五是做好企业管理工作，持续开展“降本节支年”活动，持续加大挖掘空间和深度；制定完善的人才选拔及干部聘任机制，督促大家加强学习，提高素质。六是做好自动化及新产品研发工作。七是抓好安全管理工作，以安全生产标准化二级企业达标创建为契机，加大安全管理力度，全面提升公司安全管理水平；纵深推进双重预防机制建设；做好全员安全培训，严抓安全生产责任制落地实施。八是持续加大环保管理力度，健全环保组织，分解落实各级人员环保目标、环保责任并实施环保绩效考核，强化全员环保意识；按照环保A级标准开展常态化、无死角环保检查考核，确保环保全天候、全区域达标，创造良好生产环境。九是做好党建引领、企业文化等工作，抓好党建和作风建设工作，做好培训工作；做好企业文化建设，做好消防、保卫、工会服务等工作，提升职工满意度，创建幸福型企业。十是抓好后勤管理工作。